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随着百度的快速扩张和融资进程,隋波对百度为核心的搜索业务的补强,还在继续。

当初隋波只是尝试性的,鼓励王川投入搜索引擎研发。

没想到,居然真的一步步走到了现在……

隋波不禁也对于雷教主的“风口”论,有了更深刻的理解。

时代的大机遇,真的能够创造出令人惊讶的奇迹!

提前3年研发,提前半年推出,周枫和王川带领的“百度”,居然真的把老李的必应死死地压在了下面,到现在也翻不了身……

甚至到了现在,必应都已经不算是百度的主要竞争对手了!

google,才是百度的目标。

现阶段在技术层面,百度其实和google的差距并不大。

甚至因为隋波在硅谷建立xfi,提前布局了大数据、深度学习等未来核心技术的研发。

他有信心,

百度近十年内在“搜索技术”这个层面,依然能保持在全球第一梯队的行列中。

但是google拥有的潜力,依然是巨大的!

这来自于领导人拉里和谢尔盖的天赋、google独特的创新文化、硅谷源源不断提供的高水平工程师和程序员团队、以及美国成熟市场的巨大经济实力!

简单对比一下两家的数据,就可以很清楚了:

google在2003年的营收是15亿美元,而百度是3.6亿rmb(4350万美元)。

差距为近35倍!

要知道,google现在占美国搜索市场的份额才刚过30%,而百度在中国搜索广告的市场份额已经接近80%了。

这就是市场规模的差距……

google的工程师团队有接近900人,占公司员工总数(1300人)的70%;

而百度的研发团队目前为200多人,仅占公司员工总数(800人)的26%!

google在商业化方面,更多的是借助技术和合作伙伴。

百度却因为中国互联网基础薄弱、普及率低,以及特殊的国情,必须投入大量的人力在市场营销、渠道合作方面。

而且在技术人才方面,百度的缺口也比较大。

国内的高校其实并不算少。

但是大量优秀的计算机毕业生,首选都是出国留学。

就算就业,也有多方争夺,除了政府机构公务员外,大型国企、传统it巨头、华为、中兴等通信巨头,再加上其他互联网公司……

分流之后,进入百度的程序员就更少了。

而且在google,对于员工的要求极高:

“必须每一个人都是天才”、“必须以一当百”、“一流的软件工程师能干10个二流工程师的活,二流的工程师能干10个三流工程师的活,三流的工程师google不要”……

百度虽然也强调优秀工程师和人才……

但条件有限,国内就这么多计算机专业的人才(包括一些其他专业,但自学计算机和感兴趣的人),也没办法太挑。

这种公司人才结构,如果不做出改变。

百度就将会在未来,逐渐被google甩开!

技术驱动的公司,核心竞争力就是工程师和程序员这些技术人才……

所以,当百度完成了第二轮融资后,隋波对百度做了一次组织架构调整:

首先,最核心的一点是,

为了吸引国内外的顶尖科学家和技术人才,必须提高百度的知名度和影响力。

这种情况下,无论是周枫或者王川,在全球互联网领域的影响力就差的比较远了……

隋波决定亲自出任百度公司ceo!

借助自己的名气和招牌,为百度接下来的招贤纳士创造机会。

负责具体公司运营的管理团队也做了微调:

原cto王川,改任公司总裁(主管亚太区业务、技术、产品、市场及销售);

原搜索技术总监王海峰升任cto;

高级副总裁、美国公司总经理陆奇,改任欧美区总裁,主管海外成熟市场的业务运营;

产品副总裁俞军升任高级副总裁,全面负责百度搜索社区类产品(贴吧、百科、知道、文库等)业务运营;

coo朱洪波、cfo李昕晢没有进行调整。

原ceo周枫辞去ceo职务,专任facebook公司的ceo,并依然担任百度非执行董事。

此外,为了加强百度在人才招聘上的力度,隋波还专门让陈永红亲自兼任了百度cpo(人力资源官),并派出精兵良将,和全国各大高校的计算机、电子工程等院系建立合作。

采用类似硅谷的产学研一体模式,建立实习基地、项目和课题合作、每年两次的大规模校招等,来抢夺大量技术人才。

而隋波在亲自出任百度ceo后的第一件事,

就是去中关村的希格玛大厦,挖角微软亚洲研究院!

像李开复、张亚勤这样已经在微软位高权重的大牛,现在的百度吸引力不够,可能挖不动。

但是下面的很多科学家还是有机会的……

隋波的第一目标,就是王坚博士。

这位未来的“阿里云之父”,中国工程院院士,现在在微软亚洲研究院负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等方面的研究。

同时他还负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统(包括sqm及watson的数据架构及分析),微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。

他为人低调,还没有显山露水,为外界所知。

本来隋波是打算在易趣云(易趣大中台事业群)公司成立后,再来挖王坚加盟的。

不过现在百度要建立研究院,也需要有号召力的科学家。

王坚虽然在外界名声不显,但是在微软亚洲研究院内部还是很有权威的。

据说他深得比尔盖茨信任,有人在比尔·盖茨面前提到软件的数据分析,比尔·盖茨说你应该去找王坚……

而且,只要能说服王坚加盟,就等于是在微软亚洲研究院打开了一个缺口,可以借此拉来更多的科学家。

而对说服王坚,隋波还是有信心的。

王坚一直有着强烈的技术自主情结和家国情怀的人,而百度研究院接下来的重点工作,除了大数据和云计算研发之外,就是自主研发手机操作系统!

而这些正好都是王坚想做的事……

至于王坚是心理学教授,不会写代码……等等,这些前世曾被阿里内外无数人质疑的问题。

尼玛,微软亚洲研究院啊,比尔盖茨都认可的人!

你们有什么可说的?

相比老马对他的信任,隋波这个重生者就更不用说了!

和王坚博士的交流很简单。

隋波说的非常坦陈,甚至诚恳。

对这种顶级学术大牛,什么都是虚的,只有无条件支持的决心,对战略方向的认可和坚持的信念,以及发展理念的契合,才能打动他们。

隋波在交谈中,表现出了强烈要将中国的互联网产业发展成为全球领先,并且在技术上实现独立自主的使命感。

这一点给王坚博士留下了深刻的印象。

而他那句“哪怕一年投10亿用来研发,连投10年,我们也要做出自主研发的云计算底层技术操作系统和手机操作系统。”。

也让王坚看到了,隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家,身上的决心和魄力。

2003年12月。

王坚博士正式从微软亚洲研究院离职,加盟百度,负责筹建百度研究院并担任首任院长。

令隋波惊喜的是,

居然还有不少工程师追随王坚博士,从微软亚洲研究院转投百度!

对他们而言,相比在外企做研究,百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。

当然,隋波给出的薪资和期权也都很不错。

随后,微软亚洲研究院的另一位大牛马维英(负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究),也被隋波挖来,担任百度研究院副院长。

百度研究院初具规模。

…………

隋波感觉,

好像进入2003年之后,很多事情就像是按了快进键!

无论是国内还是国外,互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……

在这种大环境下,

生态体系越来越庞大的易趣系,就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。

千头万绪的事情,非常考验隋波的大局控制能力。

这么多内外事务……

那个更重要一些,那个更着急一些,那个先处理,那个可以缓一缓?

隋波的选择就是:

先解决内部问题!

-推出“合伙人会议”制度,分权和集体决策,就可以解决一大半的公司业务和管理问题;

-随后进行组织架构和人员调整,也是进一步对管理团队赋能,加强执行力和凝聚力;

-目标和关键任务管理,将各公司的工作目标和任务清晰化;

-人才盘点,也是梳理公司的人才资产,内部挖潜。

这些做下来,易趣系旗下的公司状态,也变得焕然一新……

然后是针对外部环境,对重点业务布局:

污版草莓视频破解版是基本盘,搜索现在是关键时间点。

所以这两个业务,是隋波最先要解决的。

随着调整完易趣和百度两家公司的事情后,隋波接下来,终于要梳理社交业务了……

在他不经意的留出了这大半年的时间里。

易信和腾讯两家公司的整合,正在悄然的发生着,并且产生了很多意想不到的微妙变化!

按说,两家公司合并是非常大的一件事。

如果整合不好,动作太激烈,可能会伤筋动骨,对两家公司都产生极大的影响。

不过这次易信和腾讯的合并,却显得非常平和,甚至有些波澜不惊。

隋波设计的合并方案中,强调了两家公司的独立运营,这无疑给了腾讯公司的人,留出了很大的空间,也消除了最初的恐惧心态。

而外部环境也比较有利,

2003年国内的互联网产业大趋势,就是蓬勃向上的高速发展期。

受益于大环境,这大半年里,无论是em还是qq的用户都有了一个较大的增长。

em的同时在线人数再创新高,突破了800万,qq也超过了400万。

由于em和qq实现了互联互通,无论用哪款软件都能够连接朋友圈,用户开始根据自己的喜好来选择使用。

em主色调是蓝色,界面简洁,功能丰富,成为了白领用户和成熟和用户的首选。

同时因为海内网(原校内网)和qmail都内置了em的缘故,大学生和常发邮件的人群都是em的忠实用户。

qq的主色调原本也是蓝色,不过为了和em区别,尤其是为了吸引年轻用户,小马哥开发了一个皮肤引擎,可以让用户自由选择界面的色彩。

五彩斑斓丰富的用户界面,倒是很受一些年轻用户喜爱。

而且随着隋波将qq定位为娱乐为主,游戏大厅等业务也接入了qq,这也加强了qq的吸引力。

所以这段时间以来,

小马哥等原腾讯创始人所担心的,qq和腾讯品牌会在合并后被易信放弃,逐渐消亡的事情,并没有发生。

当然,两家公司合并,对于中下层员工而言,冲击其实更大。

尤其是易信贯彻了易趣的企业文化,更注重价值观的认同和员工的主观能动性。

这一点和腾讯的公司文化有很大不同。

像易信有员工主动申请转岗的制度,甚至可以在易趣系其他公司转岗……

在硅谷回国后,隋波又在公司文化中增加了okr管理。

这种能够充分激发基层员工热情的管理文化,无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。

再加上两家合并后,腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……

这些都潜移默化的,增加了腾讯员工对易趣的认同感。

虽然合并后,隋波并没有开始对新易迅动什么大手术,进行人员和架构调整。

但是整合,其实一直在进行着……

同时,市场上开始出现了一些有趣的变化:

无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起;mp3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高;

网络游戏如雨后春笋般出现;

尤其是隋波无意中在hao123的污版草莓视频破解版上,看到了起点的名字!

游戏、音乐、……

隋波觉得,从互动娱乐的角度,现在到了布局内容的时候了!

而内容布局的核心,就是社交平台。

正好,经过了这半年的时间,也不知道小马哥考虑的怎么样了?

隋波不想等到易迅上市了,

没必要因为顾虑小马哥,而耽误新易迅发展的时机!

隋波觉得,现在可以着手对社交业务调整了……

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